Покер планирования сэкономит время на оценку спринта
Ускорьте планирование на 23%
и оценку задач by 16%.
Повысьте точность оценки by 34%.
и оценку задач by 16%.
Повысьте точность оценки by 34%.
Уже оценивают с помощью Chpokify
Как покер планирование с Chpokify экономит время для Agile-команд
Ускорьте планирование разработки на 23%
Вся ручная работа автоматизирована. Плюс, интеграцией с Atlassian Jira, импорт/экспорт и авто-подсчет.
Сократите время оценки задач проекта на 16%
Сессии с несколькими командами одновременно, умное управление голосованием, автоматическое раскрытие карт.
Повышение точности оценки на 34%
Менее оптимистичные и более реалистичные оценки с помощью метода покера планирования.
Данные основаны на отзывах более 300 пользователей скрам покера Chpokify и эмпирическом исследовании Хаугена, "Объединение оценок методом покера планирования"
Функции Chpokify Planning Poker
• Интеграция с Atlassian Jira
• Видеозвонки
• Ввод нескольких историй одновременно
• Таймеры сессий и историй
• Несколько команд в одной сессии
• Интеллектуальное голосование
• Сводка оценок
• Экспорт в формате .CSV
Отзывы наших клиентов
- С тех пор, как мы начали использовать Chpokify, мы экономим 14 минут при каждой оценке задач, в основном благодаря работе нескольких команд в одной сессии. Я перестала тратить время на ручное копирование-вставку задач из JIRA с помощью интеграции. Я также забыла о excel таблицах благодаря автоматическому подведению итогов, которое позволяет мне экспортировать и делиться результатами с участниками.
Оказалось, что 14 минут на каждую оценку сэкономили нам более $10 000 в год.★★★★★
Менеджер проектов - У Chpokify понятный и простой интерфейс и все необходимые функции: легко вставлять список историй, создавать различные команды и назначать в них участников, создавать отдельные пространства для различных проектов, просматривать статистику команды во время сессий, хранить историю всех оценок задач в одном месте и т.д. Неважно, какие устройства мы используем - он отлично работает как на компьютерах, так и на мобильных устройствах. Мы больше не тратим время из-за технических недостатков, как это было с другими инструментами для планирования процесса разработки. Вместо этого мы можем сосредоточиться только на деталях историй и проводить действительно эффективные обсуждения.★★★★★
Операционный директор - Отличный продукт. Уже являюсь пользователем Chpokify с момента выхода закрытой бета-версии. Очень нравится его понятный и быстрый пользовательский интерфейс, простой способ запуска оценки задач. Я в восторге.★★★★★
Технический директор - Замечательный опыт работы с Chpokify. На сегодняшний день мы успешно используем его для разбора бэклога команды DevOps, и нам очень нравится этот инструмент. Рекомендую его всем командам разработчиков.★★★★★
Менеджер проектов
Вы готовы сэкономить время и деньги на оценке задач?
Как на самом деле работает покер планирование?
В рамках системы Scrum Agile, встреча для планирования спринта - это мероприятие, направленное на постановку цели разработки продукта и составление плана на предстоящий спринт на основании оценки невыполненных задач из бэклога команды. Покер планирования (или покер оценивания) - это метод геймификации процесса оценки задач.
Каждая задача оценивается участниками индивидуально. Каждый член команды выбирает карту из колоды для покера планирования с определённой (чаще всего числовой) оценкой. Изначально оценки участников скрыты от остальных. Это мотивирует каждого подумать над задачей самостоятельно, и позволяет избежать влияния одного участника на оценку другого. Когда все участники определились с выбором карт, карты вскрываются.
Каждая задача оценивается участниками индивидуально. Каждый член команды выбирает карту из колоды для покера планирования с определённой (чаще всего числовой) оценкой. Изначально оценки участников скрыты от остальных. Это мотивирует каждого подумать над задачей самостоятельно, и позволяет избежать влияния одного участника на оценку другого. Когда все участники определились с выбором карт, карты вскрываются.
Пошаговое руководство по планированию процесса разработки с помощью Chpokify
1
Зарегистрируйтесь в Chpokify и получите собственное рабочее пространство
Когда вы регистрируетесь, мы создаем уютное пространство для вас и ваших товарищей по команде. В этом пространстве у вас будет все необходимое для создания историй и их оценки. Вы можете иметь столько пространств, сколько вам нужно для разных проектов или компаний.
2
Приглашайте людей и объединяйте их в команды
Приглашайте людей в свое пространство за секунду. Больше не нужно мучительно регистрировать своих товарищей - мы автоматически зарегистрируем их по приглашению. У вас большая команда? Назначайте приглашенных людей в команды в любое время.
3
Начните сессию и создавайте истории
Создайте покерную сессию, посвященную запланированному спринту, и наполните ее историями.
4
Голосуйте и модерируйте
Контролируйте поле. Вы определяете сами, какая команда будет голосовать прямо сейчас. Получили слишком разные или некорректные результаты? Обсудите их с командой, сделайте заметки и, при необходимости, сбросьте результаты или проголосуйте заново.
5
Завершите и проанализируйте
Готовы завершить сессию оценки спринта? Отлично! Создавайте отчеты о прогрессе команды во время спринта и просматривайте другую статистику.
Используйте различные методы оценки
Существует множество различных методов оценки задач, которые помогут вашим удаленным командам быть более продуктивными.
Почему покер планирования от Chpokify великолепен?
Техника оценки с помощью покера планирования позволяет вам легко оценить, насколько велики и трудоемки истории в предстоящем спринте. Это широко распространенная техника Agile, которую любят многие, особенно удаленные команды. Она быстрая, совместная и помогает учесть все факторы, которые могут повлиять на выполнение поставленной задачи в срок.
Скрам покер для Agile-команд любого размера
Независимо от того, 3 или 23 человека в вашей команде, планировать спринт с помощью скрам покера легко и просто. Разница между оценками членов команды побуждает к обсуждению, которое поможет выявить предубеждения, недостаток информации или домыслы, связанные с задачами, которые можно устранить прямо на месте.
Что такое story points и размер футболки?
Прежде всего, команда должна выбрать единицу измерения для встреч по планированию спринта. Очки истории и размер футболки - два популярных варианта в Agile-планировании. Эти единицы измерения, в отличие от часов и дней, исходят из понимания того, сколько усилий требуется для реализации определённой истории или эпической задачи.
На первый взгляд, эти единицы измерения могут показаться немного сложными для понимания. Мы привыкли к часам и дням во всем. Но считать, что очки истории эквивалентны часам, было бы неправильно. Это подорвало бы саму идею оценок в виде очков историй.
При планировании задач с помощью story points речь идет не о том, сколько времени, по нашим предположениям, может потребоваться для завершения этой истории. Напротив, речь идет о том, какие действия потребуются для завершения истории и насколько сложными нам, , как команде, с нашими текущими знаниями, покажутся эти действия. Затем мы оцениваем историю относительно ранее определенного базового сюжета.
Это означает, что одна и та же история не обязательно будет оценена двумя разными командами одинаково. Все зависит от опыта, знаний и навыков команд. Например, задача состоит в том, чтобы покрасить комнату. Первая команда может дать 1 балл за покраску одной из стен комнаты без окна. Та же команда может дать 0,5 балла за покраску стены с окном, так как там меньше поверхности, которую нужно покрасить. Однако другая команда может дать 2 балла за покраску стены с окном, потому что у них может не оказаться инструментов, необходимых для того, чтобы закрыть окно во время покраски. С их точки зрения, это сложнее и требует больше усилий.
Если ваша команда не очень хорошо знакома с концепцией story points, вы можете использовать для оценки размер футболки. Каждый размер футболки обозначает объем работы, который необходимо выполнить для завершения задачи. Как и баллы для оценки историй, размеры футболок не равны часам или дням.
Для начала можно взять историю (небольшую), которую вы реализовали ранее, и убедиться, что все члены команды понимают, какие действия и требования она повлекла за собой. Важно быть на одной волне в отношении базового сюжета истории. Затем решите, сколько story points или какой размер футболки ваша команда согласна дать этой истории. Таким образом, в вашем распоряжении окажется примерная оценка, которой вы сможете руководствоваться при оценке других историй.
На первый взгляд, эти единицы измерения могут показаться немного сложными для понимания. Мы привыкли к часам и дням во всем. Но считать, что очки истории эквивалентны часам, было бы неправильно. Это подорвало бы саму идею оценок в виде очков историй.
При планировании задач с помощью story points речь идет не о том, сколько времени, по нашим предположениям, может потребоваться для завершения этой истории. Напротив, речь идет о том, какие действия потребуются для завершения истории и насколько сложными нам, , как команде, с нашими текущими знаниями, покажутся эти действия. Затем мы оцениваем историю относительно ранее определенного базового сюжета.
Это означает, что одна и та же история не обязательно будет оценена двумя разными командами одинаково. Все зависит от опыта, знаний и навыков команд. Например, задача состоит в том, чтобы покрасить комнату. Первая команда может дать 1 балл за покраску одной из стен комнаты без окна. Та же команда может дать 0,5 балла за покраску стены с окном, так как там меньше поверхности, которую нужно покрасить. Однако другая команда может дать 2 балла за покраску стены с окном, потому что у них может не оказаться инструментов, необходимых для того, чтобы закрыть окно во время покраски. С их точки зрения, это сложнее и требует больше усилий.
Если ваша команда не очень хорошо знакома с концепцией story points, вы можете использовать для оценки размер футболки. Каждый размер футболки обозначает объем работы, который необходимо выполнить для завершения задачи. Как и баллы для оценки историй, размеры футболок не равны часам или дням.
Для начала можно взять историю (небольшую), которую вы реализовали ранее, и убедиться, что все члены команды понимают, какие действия и требования она повлекла за собой. Важно быть на одной волне в отношении базового сюжета истории. Затем решите, сколько story points или какой размер футболки ваша команда согласна дать этой истории. Таким образом, в вашем распоряжении окажется примерная оценка, которой вы сможете руководствоваться при оценке других историй.
⏳ Best Team Productivity Ideas in your Inbox
We write about product management, prioritization, team alignment, shared understanding, useful tools and Chpokify updates.
© 2021 Chpokify. Scrum tools for agile teams. For remote teams, by a remote team. All rights reserved.
